文明施工不好與安全員有多大關(guān)系？文明施工就是安全員的責(zé)任？

來(lái)源：建筑安全技術(shù)與管理

   有人后臺(tái)留言，向小編反映一個(gè)問(wèn)題：他們項(xiàng)目的文明施工比較差，尤其是材料堆放方面比較亂，一直被甲方監(jiān)理批評(píng)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)一直批評(píng)他，說(shuō)文明施工就是你安全員的事，做不好就是你的責(zé)任！聽(tīng)到這里，小編有點(diǎn)忍不住有話要說(shuō).....

   文明施工是一個(gè)比較大的概念，材料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)工完料清、干凈整潔等等，都是文明施工的范疇。今天我們就說(shuō)一說(shuō)材料堆放的問(wèn)題，這只是安全員的事情嗎？或者說(shuō)安全員是第一責(zé)任人嗎？文明施工不好，一個(gè)安全員能解決嗎？

    首先，如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有劃分材料堆放區(qū)，那么班組材料肯定會(huì)任意堆放。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也是哪里有空往哪里放。策劃布置是前提，劃分好堆放區(qū)才可能井然有序，如果連一份現(xiàn)場(chǎng)材料堆放策劃都沒(méi)有，邊干邊看，邊看邊干，你覺(jué)得文明施工能好？那做這樣一個(gè)策劃、繪制這樣一個(gè)布置圖應(yīng)該誰(shuí)來(lái)完成呢？在批評(píng)文明施工材料堆放不好的時(shí)候，是不是該先檢查下有沒(méi)有這樣的策劃方案呢？

    其次，材料屬于人材機(jī)生產(chǎn)三要素中的一個(gè)，材料申報(bào)、安排進(jìn)場(chǎng)應(yīng)該誰(shuí)負(fù)責(zé)？誰(shuí)對(duì)這些生產(chǎn)要素更為了解熟悉？安全員連什么時(shí)候會(huì)來(lái)什么材料、來(lái)多少材料都不知道，他又怎么能夠監(jiān)督材料卸車到指定地點(diǎn)？畢竟安全員不是生產(chǎn)經(jīng)理，他不可能對(duì)這些生產(chǎn)要素時(shí)時(shí)掌握；班組什么時(shí)候會(huì)用什么材料、會(huì)拆下來(lái)什么材料、會(huì)拆下多少材料又誰(shuí)最清楚？工長(zhǎng)或者棟號(hào)長(zhǎng)（班組直屬的生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人），他是最清楚班組材料需求的（如果不清楚，那還管什么生產(chǎn)？畢竟材料是生產(chǎn)核心要素），那班組有沒(méi)有按要求堆放材料也是他最清楚、最有話語(yǔ)權(quán)、最能監(jiān)督到位，安全員變身管生產(chǎn)，一直等著盯著班組什么時(shí)候材料下來(lái)？再去盯著有沒(méi)有擺放整齊？文明施工不好，是不是先想下誰(shuí)能更好的管理到材料？誰(shuí)能更好的管理到班組材料使用？

    頭痛不一定是頭的問(wèn)題，腳疼不一定醫(yī)治腳，只有分析出問(wèn)題來(lái)龍去脈，找到根源，才能解決。安全員對(duì)文明施工負(fù)有管理責(zé)任，但是不是第一責(zé)任？或者文明施工不好，跟安全員有多大的關(guān)系？我們是不是該思考問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)？而不是簡(jiǎn)單批評(píng)一個(gè)人，就認(rèn)為可以了。

    最可怕的就是：我們都這么認(rèn)為的，這個(gè)就是你的事，然后想當(dāng)然就覺(jué)得跟自己沒(méi)關(guān)系了。這種落后的、錯(cuò)誤的管理意識(shí)，其實(shí)是一種不擔(dān)當(dāng)、推卸和不負(fù)責(zé)任，集體榮譽(yù)感缺失的表現(xiàn)。

    文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，有策劃、有實(shí)施，安全員的作用就是檢查反饋的功能，也就是PDCA管理中的C的功能。技術(shù)策劃、生產(chǎn)實(shí)施、安全負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查（有問(wèn)題反饋到生產(chǎn)）、生產(chǎn)針對(duì)問(wèn)題整改或改進(jìn)，這樣才是一個(gè)正常的管理流程。你們文明施工出現(xiàn)問(wèn)題，是怎么做的？